La méthodologie AGC
« Un projet, ce n’est pas que du dessin, mais une stratégie et des enjeux à traduire en chemins : c’est pourquoi nous accompagnons systématiquement nos clients depuis l’esquisse jusqu’à l’année de parfait achèvement »
L’architecture n’est pas que question d’esquisse pour AGC Concept. Il s’agit de mener le projet jusqu’à sa réalisation, et au delà, d’accompagner le client tout au long de l’année de parfait achèvement.
La Loi MOP (Maitrise d’Œuvre Privée) relative aux constructions de bâtiments publics permet le management des partenaires par le maître d’œuvre. Dans le cadre du bâtiment public, de nombreux bureaux d’études sont concernés : béton armé, électricité, charpente ….
En ce qui concerne le bâtiment industriel, les entreprises et prestataires ont leurs propres bureaux d’études intégrés ou missionnés.
Le développement du management de projet prend tout son sens tant il demande de savoir gérer des hommes tout en étant créatif.
AGC est une PME d’architectes managers. La réussite d’un projet dépend de notre capacité à le conceptualiser, à le dimensionner et à le manager : il s’agit de faire adhérer des entreprises et des hommes à une politique de résultats. Ces résultats sont les engagements que nous avons pris auprès de notre client qui bénéficie ainsi du confort de l’interlocuteur unique.
En jouant la carte gagnante de l’architecte concepteur/réalisateur, AGC Concept prend en mains la gestion du projet dans sa globalité.
La gestion globale s’entend particulièrement dans la capacité d’AGC à constituer des Groupements d’Entreprises reconnues pour leur expertise et mobilisées autour d’une charte d’exigence précise. L’objectif atteint est alors celui de la fluidité et de l’intelligence relationnelle sur le chantier pour une qualité optimisée.
Le management de projet est la clé de la réussite du projet du début jusqu’à la fin : c’est le seul moyen de respecter les délais.
MÉTHODE ET ENGAGEMENT
De la capacité à gérer découle la capacité de réussite.
La première façon de manager, c’est la méthode et le respect de ses partenaires.
Manager, c’est associer les bureaux d’études le plus tôt possible au projet, c’est ne pas les faire intervenir au dernier moment.
S’engager c’est garantir un regard objectif dans les réponses apportées qui sont exemptes d’intérêts commerciaux personnels : quant une entreprise est elle-même maitre d’œuvre, ses propres enjeux commerciaux orientent considérablement les solutions proposées.
Chez AGC Concept, c’est la solution propre au client qui oriente les choix stratégiques. L’enjeu est celui du client lui-même !
